巴菲特让他去做那样后生可畏件事,巴菲特让她

作者:张潇雨

 战略的核心意义是“做出选择” 。不需要选择的,就不是战略。

摘自橙子学院:

很多人都知道树立明确的目标是取得进步的根本,但对于如何做好这件事,大多数人其实都陷入了一个误区。

巴菲特的故事

Mike Flint 做巴菲特的私人飞行员,做了有十年之久,他还曾为美国四任总统开过飞机。但其实,他在事业上有着更多追求。

01

故事是关于巴菲特和他的私人飞机飞行员Mike Flint的:Mike Flint做了巴菲特的私人飞行员十年之久,还曾为美国四任总统开过飞机,但他仍在事业上有着更多追求。有一次,他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时,巴菲特让他去做这么一件事:

有一次,他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时,巴菲特让他去做这么一件事。

想了解这个误区,不妨看看巴菲特和他的私人飞机飞行员MikeFlint之间的一个小故事:

首先,巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标来。

首先,巴菲特让 Flint 写下他职业生涯最重要的25个目标。于是,Flint 花了一些时间,把这些目标写了下来。

MikeFlint做了巴菲特的私人飞行员十年之久,还曾为美国四任总统开过飞机,但他仍在事业上有着更多追求。有一次,他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时,巴菲特让他去做这么一件事。

于是,Flint花了一些时间,把这些目标写了下来。

然后,巴菲特让他审视一下这个清单,然后圈出他认为最重要的5个。Flint 也照做了。

●首先,巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标来。于是,Flint花了一些时间,把这些目标写了下来。

然后,巴菲特让他审视一下这个清单,然后圈出他认为最重要的5个。Flint也照做了。

Flint 现在有了两个清单。一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标,另一个是另外20个他也觉得比较重要的事。

●然后,巴菲特让他审视一下这个清单,然后圈出他认为最重要的5个。Flint也照做了。

Flint现在有了两个清单。一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标,另一个是另外20个他也觉得比较重要的事。

巴菲特问 Flint:你现在知道该怎么做了么?

Flint现在有了两个清单。一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标,另一个是另外20个他也觉得比较重要的事。

巴菲特问Flint:你现在知道该怎么做了吗?

Flint 答:知道了。我现在会马上开始着手于实现这5个目标。至于另外 20 个,并没有那么紧急,所以可以放在闲暇的时间去做,然后慢慢把它们实现。

巴菲特问Flint:你现在知道该怎么做了么?

Flint答:知道了。我现在会马上开始着手于实现这5个目标。至于另外20个,并没有那么紧急,所以可以放在闲暇的时间去做,然后慢慢把它们实现。

巴菲特听完后说到:不,Mike,你搞错了。那些你并没有圈出来的目标,不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事,而是你应该尽全力避免去做的事——你应该像躲瘟疫一样躲避它们,不花任何的时间和注意力在上面。

Flint答:知道了。我现在会马上开始着手于实现这5个目标。至于另外20个,并没有那么紧急。所以可以放在闲暇的时间去做,然后慢慢把它们实现。

巴菲特听完后说道:不,Mike,你搞错了。

定目标需要

巴菲特听完后说到:不,Mike,你搞错了。那些你并没有圈出来的目标,不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事,而是你应该尽全力避免去做的事你应该像躲避瘟疫一样躲避它们,不花任何的时间和注意力在它们上面。

 那些你并没有圈出来的目标,不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事,而是你应该尽全力避免去做的事——你应该像躲避瘟疫一样躲避它们,不去花任何的时间和注意力在它们上面。 

少、专注、有所不为

02

这让我想到了三件事:

这让我想到了三件事:

这让我想到了三件事:

 1)有目标是非常重要的。 

  1. 如何让自己的目标变少非常重要

1.如何让自己的目标变少非常重要

当有了具体的目标,你才能反复地推演实现这个目标的方法和路径,才能在每天早上睁眼之后明白自己应该围绕什么东西优化和努力。

对于个人还是企业,最可怕的状态是什么?

对于个人还是企业,最可怕的状态是什么?

我听过的另外的一个很好的表述方法是:将开放式的问题变成封闭式的问题。而“什么都能做”或者“所有方向都可以是方向”是最可怕的,对于个人或是企业都是如此。

是什么都能做,所有方向都可以是方向。这意味着你没有具体的目标,并且什么都不愿舍弃,最后一定就什么都做不好。

是什么都能做,所有方向都可以是方向。这意味着你没有具体的目标,并且什么都不愿舍弃,最后一定就会什么都做不好。

滴滴早期找到了“五分钟内叫到出租车”的这么一个封闭式的目标,就意味着,它一开始不需要去开拓专车或快车,不需要优化用户乘坐出租车的体验(比如培训司机,在车内放上水、纸巾或者杂志),而只需要围绕着如何覆盖更多的车,以及优化车辆的匹配算法来执行。这样整个公司的目标是极明确的。

脱离这种状态,最关键的一点是:将开放式的问题变成封闭式的问题。

脱离这种状态,最关键的一点是:将开放式的问题变成封闭式的问题。

 2)专注很有力量。 

比如,滴滴早期找到了“五分钟内叫到出租车”这么一个封闭式的目标。这意味着,它一开始不需要去开拓专车或快车,不需要优化用户乘坐出租车的体验(比如培训司机,在车内放上水、纸巾或者杂志),而只需要围绕如何覆盖更多车,以及优化匹配算法来执行。这样整个公司的目标是极其明确的。

比如,滴滴早期找到了五分钟内叫到出租车的这么一个封闭式的目标,就意味着,它一开始不需要去开拓专车或快车,不需要优化用户乘坐出租车的体验,而只需要围绕着如何覆盖更多的车,以及优化匹配算法来执行。这样整个公司的目标是极明确的。

在一个人的认知资源有限的情况下,一段时间内如果有太多目标,那么很可能哪个都无法完成。尽管“专注”和“聚焦”的概念已经被现代人提及得太多,但真正能做到准确地辨识自己的欲念,去除自己不真正需要的东西的人,还是少数的。

  1. 专注非常重要

2.专注非常重要

 3)比起“有所为”,“有所不为”可能更关键。 

在一个人的认知资源有限的情况下,一段时间如果有太多目标,那么很可能哪个都无法完成。

在一个人的认知资源有限的情况下,一段时间如果有太多目标,那么很可能哪个都无法完成。

这可能和芒格说的“Invert, always invert(反转).」”有相通之处。没有被选中的那20件事,其实也是你感兴趣的或者有意义的,所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。但它们才是默默消耗掉时间,转移你的注意力,又不能真正产出成果的事情——这种目标比看起来明显就很愚蠢的东西更加危险。

尽管“专注”和“聚焦”的概念已经被现代人提及的太多,但真正能做到准确地辨识自己的欲念,去除自己不真正需要的东西的人,还是少数的。

尽管专注和聚焦的概念已经被现代人提及的太多,但真正能做到准确地辨识自己的欲念,去除自己不真正需要的东西的人,还是少数的。

丨一个可操作的方法

  1. 比起“有所为”,“有所不为”可能更加重要

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